2月10日下午，南昌绿地国际博览中心召开2025年度工作会议暨表彰大会。大会对2025年度的模范员工、先进个人进行了表彰，对2026年的工作进行了全面誓师动员。

      会上，对公司2025年度模范员工、先进个人进行了荣誉表彰，鼓励号召南昌绿地国博人再接再厉，初心赓续，再创佳绩；并与市场营销部、会展策划部、运营服务部签订2026年度目标责任状。参会全体人员进行了誓师，展示了南昌绿地国际博览中心全体员工昂扬斗志和使命必达的坚定信心。

      会议最后，公司总经理肖家湖发表总结讲话，全面传达了绿地酒店旅游集团年度工作会议精神，并对公司2025年的工作进行了全面总结、对公司2026年的工作方向、目标任务和重点举措进行了部署。

      他指出，2026年新程已启，南昌绿地国际博览中心要坚守“树绿地会展品牌、立江西会展标杆”的初心，按照“会展集团”的目标，攻坚克难、努力拼搏。

      一、深耕自办展览，锚定转型攻坚。自办展览是贯彻绿地集团董事长、总裁张玉良“盘出新资源”指示、落实运营提质攻坚、推动资产运营从“空间出租”向“价值创造”转型的关键举措。2026年须完成15万平方米以上自办展任务，办好重点展会并谋划跨区域办展，同步策划2-3个新题材展会。

      二、精耕市场营销，聚力业务增效。完成2027年新增40万平方米展会营销任务，确保达成年度指标、健全绩效考核体系，创新区域性展会营销模式并推动营销人员主动对接客户。

      三、厚植主场服务，擦亮品牌底色。全力保障畜牧展、饲料展等品牌展会主场服务质量，打造绿地会展主场服务品牌，培育团队核心能力，提升设计、策划及成本管控水平。

      四、优化服务效能，坚守安全底线。持续提升服务品质与效率，强化安全管理，改善服务人员态度及精神面貌，筑牢服务根基。

      五、强化AI应用，激活发展动能。加大AI技术应用，提升团队AI使用能力；明确AI时代职业变革与核心应用能力，凸显AI对竞争力的重要性。

      六、锻造精英团队，凝聚奋进力量。严控人员规模，开展职级评定与薪酬调整，聚焦经营性、复合型智能人才培育，明确个人工作要求，全面提升全体人员应对百年未有之大变局、抵御各类挑战的综合能力。

      山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年，南昌绿地国际博览中心将拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，砥砺前行谋发展，锐意进取谱新章！