7月27日下午，南昌绿地国际博览中心召开2026年半年度经营工作会议，全面总结上半年工作成效，深入分析当前经营形势，系统部署下半年重点任务，动员全体员工凝心聚力、迎难而上，在逆势中稳住经营基本盘，奋力完成全年目标任务。

      公司总经理肖家湖出席会议并讲话。他强调，面对下半年较大的业绩压力，全体人员要清醒认识公司当前面临的状况与形势，一切工作紧紧围绕业绩目标推进。

      一要聚力攻坚，建立业务联动机制。进一步拓宽营销思路，在全国性展会申办、区域性展会引进及非展类活动营销等方面积极探索多元化路径；打破部门界限，建立业务联动机制，激励全员参与业务拓展，凝聚经营合力。

      二要品质为先，坚守优质服务理念。“优质服务”这一核心优势须始终坚守、不可松懈，持续加强展会现场巡查力度，主动深入一线、提前预判问题，对协调会发现的问题要及时解决；管理者工作部署要考虑全面，统筹兼顾各项工作安排与动态调整。

      三要守牢底线，压实安全责任链条。进一步强化运营一线员工责任意识、专业度与敏感性，建立详细的安全工作职责和操作标准，做到“时时放心不下”，层层压实安全责任，确保隐患及时发现、及时整改。

      四要数智赋能，全力推动AI工具落地。公司自8月1日起全面启用飞书平台，加大AI技术在数据分析及日常办公中的应用力度，推动智能化工具系统性落地与全员普及，全员须掌握专属扣子智能体的搭建方法，以数字化手段提升运营效率。

      五要锻造队伍，全面提升团队综合能力。中层干部要持续提升策划统筹、团队管理及问题解决的综合能力，尤其是年轻人要主动学习、快速成长；对现阶段工作成效未能达到要求的人员，将于8月进行重新评估与任命调整，以过硬作风保障各项部署落地见效。

      会上，公司各部门负责人分别就上半年重点工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报。公司领导班子成员及全体员工参加会议。