砥砺前行谋发展，锐意进取谱新篇。1月17日上午，南昌绿地国际博览中心召开2022年度工作总结大会。会议全面总结回顾了2022年各项工作，规划部署了2023年重点工作。公司全体员工参加会议。

会议首先由市场营销部、主场服务部、运营服务部、工程服务部、财务管理部、综合管理部等部门负责人进行了2022年的工作汇报，并就如何做好2023年的工作重点汇报了新一年的实施举措。

会上，对公司2022年度优秀部门、优秀中干、优秀员工、展会服务标杆人物进行了荣誉表彰，鼓励号召南昌绿地国博人再接再厉，初心不改，勇创佳绩；并与市场营销部、主场服务部、运营服务部签订了2023年度目标责任状。

会议最后，公司总经理肖家湖发表总结讲话。肖总对公司2022年的工作进行了全面总结、对公司2023年的工作方向、目标任务和重点举措进行了部署。

肖总指出，2023年为公司的“发展年”。2020年，公司树立了“树绿地会展品牌，立江西会展标杆”的企业使命，设定了“管理好、经营好、发展好”的发展路径。尽管经历了三年新冠疫情，但是经过三年的努力，我们通过了UFI、ISO三体系认证，在业内基本树立了绿地国际会展品牌；团队经过三年的磨炼，精神面貌和战斗力得到了很大提升。新“国十条”出台后，新冠已经调整为“乙类乙管”，会展业即将得到快速复苏，“发展”将成为我们的主题词，公司全员要以奋斗者姿态，凝心聚力，焕新起航。

一、全力冲刺，业绩为王。营销要立足2023年、提前谋划2024年，做好全国流动展会的营销、外地组展公司的引进、展馆非展业务的开发；主场要以业务为导向，全力冲刺、再攀高峰。业绩为王，打造有战斗力的营销、业务团队，确保完成2023年的经营目标。

二、提升能力，昂扬拼搏。管理团队要清晰目标、清楚立场、积极担责；员工团队要优化工作流程、严控人员配置，加强员工培训、提升员工能力，提高员工职业素养及解决问题的水平。不断苦练内功，强基固本，坚持能者上、庸者下、劣者汰，营造昂扬向上的团队拼搏氛围。

三、持续挖潜，精细服务。2023年我们要继续高效推进各项体系运行的科学化、规范化，尤其是展会服务，做专、做精、做细，持续挖潜；同时，完善展会各模块服务小程序的开发并上线运行，提高服务效率和客户体验感，为客户提供一流的会展服务，致力于“打造服务最好的展馆”。

四、精打细算，管控成本。在内部管理中，要精打细算，加强成本管控，做好开源节流，为公司健康稳健发展打下坚实基础。

风劲帆满图新志，砥砺前行正当时。
      2023年，南昌绿地国际博览中心将紧紧围绕张玉良总裁提出的“周周有展”要求和公司重“发展”主线，把握新格局，
“食不甘味、寝不安席”思发展，
“只争朝夕、时不我待”谋发展，
“真抓实干、脚踏实地”促发展，
同心同德、奋勇前进，勇创佳绩，
为绿地集团高质量发展贡献会展力量！